公司企业2021-2022年人力资源发展规划

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江南装饰   2022-05-09   5448浏览
已有129条回答
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xuemei1987
2022-06-12

去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:梁红2020-2022年人力资源发展规划前言为落实纲领、迎接挑战,科学认识当前形势,准确研判未来趋势,适应公司发展新要求,坚持实事求是原则,坚持一切从实际出发原则、坚持问题导向原则、坚持基础设施一体化的承包商地位不动摇,坚持创新商业模式、寻求增量的根本不动摇,坚持双核战略的国际化优先战略不动摇、持续改革创新、持续转型升级、持续提升质量效益,构建立足基础设施,做强承包商、做好发展商、做优运营商的发展新格局。确立了公司未来发展的指导思想、发展方向和发展路径。我们本着“三个原则”,重新审视和回顾了人力资源工作,分析了人力资源的现状及存在的问题。结合我公司发展的所处阶段性特征,探求能够为“三个不动摇”的企业战略提供支持的人力资源,对未来三年人力资源发展目标进行了梳理。遵循“三个持续”,从人才引进、发展、使用、激励等环节,明确了保障目标实现的人力资源具体措施,制订了公司2020-2022年人力资源发展规划。力图在遵循市场经济规律和人才成长规律下,创新人才机制、优化人才发展环境、激发人才潜能活力,为公司的战略发展提供有力的人才支撑和智力支持。第一章人力资源现状及存在的问题一、人力资源管理现状人才队伍现状;2019年底,公司三类人才(总计图一:三类人才数量情况23三、实现人才强企,就要坚持“三个持续”。实施“(二)(二)拓通道、搭平台,促进人才成长52(五)完善风险掌控管理。

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